CLINIC M&A
医科クリニックのM&A
内科・小児科・整形外科・眼科など、診療圏と医師体制を踏まえた承継を支援します。
医科クリニックのM&Aで確認すべきこと
クリニック関連事業の承継では、収益性だけでなく、人員体制、患者様・利用者様との関係、設備、行政手続き、地域での評判を総合的に確認します。
医師体制
院長先生の関与期間、常勤・非常勤医師、診療継続に必要な体制を確認します。
患者基盤
診療圏、レセプト、予約導線、紹介元との関係を整理します。
設備・契約
医療機器、リース、賃貸借、行政手続きを確認します。
医療・ヘルスケアM&Aで共通して確認する実務論点
業態ごとの特徴に加えて、開設主体、行政手続き、施設基準、人員、患者情報、契約関係を横断的に確認します。
開設主体・法人形態
医療法人、個人開設、MS法人、不動産保有、出資持分の有無を切り分けます。
保健所・厚生局・施設基準
管理者、診療科、施設基準、各種届出の変更時期と実務負荷を整理します。
レセプト・算定項目
月次推移、診療単価、再診率、算定項目、紹介元の安定性を確認します。
人員体制・雇用継続
医師、看護師、衛生士、薬剤師、受付など、継続に必要なキーマンを確認します。
設備・リース・賃貸借
医療機器、電子カルテ、内装、リース残債、賃貸借条件の承継可否を確認します。
患者情報・秘密保持
要配慮個人情報、電子カルテ、予約情報の開示範囲とタイミングを段階管理します。
譲渡準備の進め方
- 直近の財務・レセプト・契約・設備情報を整理する
- 院長先生が譲れない条件と、引き継ぎたい価値を言語化する
- 匿名情報で候補先の方向性を確認する
- 面談、基本合意、DD、最終契約へ段階的に進める
当センターの方針: 譲渡企業様からは仲介手数料をいただかず、秘密保持を前提に初期相談を承ります。