最終契約前に確認したいクリニックM&Aクロージングチェックリスト

決済と契約上の条件を資料で照合する

決済の金額、支払先、支払時期、譲渡対象、必要な書類を契約案と照合します。入金を確認する担当者と、実行前に確認する条件を一覧にし、未解決の条件が残る場合は当事者と専門家に相談してください。

機器、契約、患者情報、運営資料を引き渡す作業も分けます。代金の支払だけで全作業が終わったと扱わず、対象と手順について確認記録を残します。

届出・雇用契約・賃貸借の進捗を分ける

届出は、開設形態と予定する変更に応じた所管への確認、提出予定、回答の状況を整理します。雇用契約については、スタッフへの説明、本人の意向、契約内容の確認などの進捗を記録します。

賃貸借やリース・保守契約は、契約相手への確認事項と対応日程を一覧にします。行政への確認、スタッフとの話合い、契約相手との調整を、すべて同じ「手続き完了」の欄で済ませないようにします。

口座と診療・請求業務の切替を確認する

口座は、請求、入金、支払、決済に使うものを分け、変更に関する確認先と担当を整理します。旧体制と新体制のどちらが、いつの診療・請求・支払に対応するかを確認してください。

実行後の問い合わせ窓口、電子カルテや予約の担当、患者への案内、院長の引継ぎも計画に載せます。確認できない項目は未完了として残し、誰が次に対応するかを決めます。

相談前にそろえる資料

匿名段階の概要とNDA後に検討する詳細資料を分けます。次の共通の経営・契約資料は、手元にあるものと不足するものを一覧にしてください。

• 直近3期の決算書、試算表、月次売上の推移
• レセプト件数、診療単価、再診率、紹介元の概要
• 医師、看護師、衛生士、薬剤師、受付などの人員体制
• 医療機器、電子カルテ、予約システム、リース契約
• 賃貸借契約、不動産保有、駐車場、看板、内装の条件
• 施設基準、保健所・厚生局への届出、行政手続きの状況
• 院長先生の残留可能期間、スタッフ説明、患者様告知の希望

関連する実務と相談費用

必要な論点から確認できます。クリニック譲渡条件で価格以外に交渉すべき重要項目／保健所・厚生局・施設基準を踏まえた医療機関M&Aの進め方／承継後100日で診療を安定させるPMIの考え方

クリニックM&A総合センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・成功報酬をいただきません。費用負担を理由に相談をためらう前に、匿名段階で状況を整理し、譲渡する場合としない場合の選択肢を比較できます。

費用の対象範囲と支援条件は、当センターの料金案内をご確認ください。