訪問看護ステーションのM&Aでは、人員基準に関する確認、管理者の役割、利用者情報、加算、ケアマネ連携を別々の資料で整理します。現在の運営に必要な条件と、承継後に変わる予定を分けることが確認の出発点です。
人員基準と管理者の役割を現行資料から確認する
職種別の人数、勤務時間、実際の勤務、管理者が担う業務を一覧にします。人員基準については、現在の指定・届出関係資料と予定する変更を対応させ、対象のサービスや事業形態に応じた確認先へ相談してください。ここでは必要人数を一律に断定しません。
管理者やスタッフの継続意向は確認済みと未確認を区別します。退任予定と後任の勤務開始に間が生じる場合には、候補先の体制案、業務分担、所管への確認事項をまとめます。
利用者情報とケアマネ連携の引継ぎを分ける
利用者情報は、初期の相談に使う人数・サービスの集計と、個人を識別できる記録を分けます。詳細情報の開示は、その目的、相手、必要性、管理方法を検討し、秘密保持契約があることだけで全記録を渡す運用にしないようにします。
ケアマネ連携は、連絡窓口、現在の調整方法、管理者が個人で担っている関係を整理します。利用者や関係先への説明内容、担当者、時期を候補先と話し合い、未確定の継続を先に約束しないようにします。
加算の届出と実施記録を収入に対応させる
加算は名称と金額だけでなく、届出控え、人員や実施記録、対象となる業務と照合します。管理者や勤務体制が変わる前提では、現在と同じ取扱いが続くかを所管への確認事項にしてください。
承継後の訪問予定、スタッフ面談、請求、システム、問い合わせの担当も整理します。引継ぎの範囲と担当を決めることで、管理者の退任とサービス継続の両方を具体的に検討できます。
相談前にそろえる資料
| 論点 | 用意する資料 | 確認すること |
|---|---|---|
| 人員基準・管理者 | 勤務表、業務分担、指定・届出資料 | 現状と変更案、所管への質問 |
| 利用者情報・ケアマネ連携 | 集計、情報管理、連絡窓口 | 開示範囲と説明の分担 |
| 加算 | 届出、実施記録、収入の内訳 | 変更後の扱いに関する未確認事項 |
匿名段階の概要とNDA後に検討する詳細資料を分けます。次の共通の経営・契約資料は、手元にあるものと不足するものを一覧にしてください。
- 直近3期の決算書、試算表、月次売上の推移
- レセプト件数、診療単価、再診率、紹介元の概要
- 医師、看護師、衛生士、薬剤師、受付などの人員体制
- 医療機器、電子カルテ、予約システム、リース契約
- 賃貸借契約、不動産保有、駐車場、看板、内装の条件
- 施設基準、保健所・厚生局への届出、行政手続きの状況
- 院長先生の残留可能期間、スタッフ説明、患者様告知の希望
関連する実務と相談費用
必要な論点から確認できます。訪問看護のM&A／【M&A相談事例】訪問看護ステーションで管理者交代と利用者への対応を検討したケース／承継後100日で診療を安定させるPMIの考え方
クリニックM&A総合センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・成功報酬をいただきません。費用負担を理由に相談をためらう前に、匿名段階で状況を整理し、譲渡する場合としない場合の選択肢を比較できます。
費用の対象範囲と支援条件は、当センターの料金案内をご確認ください。
