眼科クリニックM&Aで検査機器・手術体制・スタッフを確認する

検査機器とORTの勤務を診療枠から確認する

検査機器は、機種、用途、所有・リース、保守契約、点検や更新予定をまとめます。ORT（視能訓練士）などの勤務と業務分担を照合し、特定の人や設備が不在になると影響する検査枠を整理してください。

候補先の人員案や使用する機器が変わる場合は、現在と同じ検査の流れを続けられるかを検討します。継続勤務の意向と採用予定を分け、予定だけを確保済みの体制として説明しないようにします。

手術体制と白内障診療の役割を分ける

手術体制は、実施日、担当医とスタッフ、使用設備、院長が担う業務から整理します。白内障診療についても、相談・検査・手術・術後の対応がどこで行われるかを、現在の運用に沿って説明します。

院長の退任や勤務変更がある場合は、診療範囲と日程にどう影響するかを候補先と確認します。手術を行う条件が未確認なら、現在の件数をそのまま将来の収入へ置き換えず、前提として記録してください。

予約導線と患者への説明を引継ぎ作業にする

予約導線は、電話・受付・システムから検査や診療へ進む流れをまとめます。機器や担当者の変更がある場合は、予約枠、案内文、問い合わせ窓口について説明が必要な点を洗い出します。

電子カルテや予約システムの契約、患者情報の取扱い、賃貸借や行政関係書類は、それぞれ確認先を分けます。院名、診療時間、院長の残留の希望も、人員・設備と合わせて候補先へ伝えてください。

相談前にそろえる資料

匿名段階の概要とNDA後に検討する詳細資料を分けます。次の共通の経営・契約資料は、手元にあるものと不足するものを一覧にしてください。

• 直近3期の決算書、試算表、月次売上の推移
• レセプト件数、診療単価、再診率、紹介元の概要
• 医師、看護師、衛生士、薬剤師、受付などの人員体制
• 医療機器、電子カルテ、予約システム、リース契約
• 賃貸借契約、不動産保有、駐車場、看板、内装の条件
• 施設基準、保健所・厚生局への届出、行政手続きの状況
• 院長先生の残留可能期間、スタッフ説明、患者様告知の希望

関連する実務と相談費用

必要な論点から確認できます。眼科クリニックのM&A／医療機器・電子カルテ・リース契約をM&A前に整理する方法／院長先生の引継ぎ期間はどのくらい必要か

クリニックM&A総合センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・成功報酬をいただきません。費用負担を理由に相談をためらう前に、匿名段階で状況を整理し、譲渡する場合としない場合の選択肢を比較できます。

費用の対象範囲と支援条件は、当センターの料金案内をご確認ください。