医療DDでは、財務の数字と、診療を続ける人員・設備・行政関係資料・契約を照合します。「問題なし」という説明だけで終わらせず、現状の根拠、承継時に変わること、確認が残る事項を整理して候補先へ伝えます。
施設基準と人員体制の現状・変更を分ける
施設基準に関係する届出控えや運用資料と、人員体制、勤務実績、診療内容を対応させます。書類の存在だけで今後も同じ取扱いになると判断せず、承継に伴って変更する点を所管への相談事項にしてください。
院長や特定のスタッフに集中する作業、継続勤務の意向、採用を予定する人員を区別します。候補先の診療計画と現行の配置が合わない場合は、変更の前提をDDの確認一覧へ残します。
医療安全と感染対策を実際の運用から説明する
医療安全や感染対策は、院内の手順、担当者、研修・点検などの記録、設備や物品の管理を確認します。手順書と実際の分担が一致しているか、担当者が交代したときに引き継ぐ作業は何かを整理してください。
候補先の運用に合わせて変更する項目は、変更内容と確認担当を明示します。記録がない場合は、実施済みと推定して説明せず、不足資料や確認が必要な事項として扱います。
契約と財務資料の関係を照合する
契約は、賃貸借、機器のリース・保守、電子カルテ、予約システムなどを一覧にします。所有者や契約者、残額、更新予定を財務資料と照合し、譲渡対象と契約相手への確認を分けます。
患者情報、スタッフの個別情報、契約書の開示は、目的と相手、必要な範囲を検討します。DDで見つかった未確認事項は、価格だけで処理せず、対応する担当者、日程、契約へ反映する事項と対応させてください。
相談前にそろえる資料
| 論点 | 用意する資料 | 確認すること |
|---|---|---|
| 施設基準・人員体制 | 届出控え、勤務実績、現行の診療 | 変更案と所管への相談事項 |
| 医療安全・感染対策 | 手順、担当、研修・点検の記録 | 運用と書類の一致、不足資料 |
| 契約 | 賃貸借、機器、システムの契約と帳簿 | 対象範囲、確認先、残る対応 |
匿名段階の概要とNDA後に検討する詳細資料を分けます。次の共通の経営・契約資料は、手元にあるものと不足するものを一覧にしてください。
- 直近3期の決算書、試算表、月次売上の推移
- レセプト件数、診療単価、再診率、紹介元の概要
- 医師、看護師、衛生士、薬剤師、受付などの人員体制
- 医療機器、電子カルテ、予約システム、リース契約
- 賃貸借契約、不動産保有、駐車場、看板、内装の条件
- 施設基準、保健所・厚生局への届出、行政手続きの状況
- 院長先生の残留可能期間、スタッフ説明、患者様告知の希望
関連する実務と相談費用
必要な論点から確認できます。保健所・厚生局・施設基準を踏まえた医療機関M&Aの進め方／医療機器・電子カルテ・リース契約をM&A前に整理する方法／最終契約前に確認したいクリニックM&Aクロージングチェックリスト
クリニックM&A総合センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・成功報酬をいただきません。費用負担を理由に相談をためらう前に、匿名段階で状況を整理し、譲渡する場合としない場合の選択肢を比較できます。
費用の対象範囲と支援条件は、当センターの料金案内をご確認ください。
